为持续提升项目部精细化管理水平，1月25日，公司在二楼会议室召开项目部年度考评会议。公司经理室各分管领导、各考核职能部门负责人、项目管理中心主任、项目经理及项目经理助理等共计38人参会。

本次会议以项目管理中心为单位分批次召开。首先，各项目经理、项目经理助理及中心主任依次开展年终述职，聚焦年度工程成本分析核心，全面复盘2025年度工作成效与短板，清晰阐述2026年工作规划、具体落实举措，并结合实际向公司提出合理化建议，为后续工作开展明确方向。

述职结束后，各职能部门立足质量、安全、材料、劳资、决算、资金回笼、工期进度等核心管控维度，以数据为支撑、以量化为标准，对各中心及项目部年度工作进行点对点精准点评与打分，既明确了后续工作目标要求，也针对性提出了2026年整改优化建议。随后，各分管领导结合分管领域工作实际，对考核对象履职情况进行深度剖析，提出针对性指导意见，助力其补齐短板、提升工作能力。

会议围绕2026年项目管理中心重点工作作出部署，明确以下要求：一是严守安全底线，将安全工作列为重中之重，加大安全隐患曝光力度，夯实文明施工基础管理；二是精进质量管理，聚焦工程结构安全与观感质量双提升，项目部需加大对施工队组的质量巡检频次；三是优化材料管理，提升材料计划的准确性与报送及时性；四是提速决算进程，加快结账效率，做实成本分析工作，确保分析数据真实可靠；五是强化成本管控，合理压缩计时工占比，科学规划吊车、登高费等机械费用；六是持续落实实名制管理，实现全员100%全覆盖；七是深化技术赋能，推动三维建模技术在各项目中落地见效、发挥实效；八是夯实内部管理，各中心主任需发挥“传帮带”作用，以优秀项目经理带动薄弱个体，整体提升中心管理效能。

本次年度考评会议，既是对2025年项目管理工作的全面复盘总结，也是对 2026年相关工作的系统统筹部署。全体项目管理人员要对照会议要求，正视自身不足，细化工作筹划，切实提升执行力与工作效率，把各项工作做实做细。公司将以此次会议为契机，持续推进精细化管理，坚持稳中求“活”，保障公司稳步发展。