3月9日下午，公司组织经理室成员、项目管理中心负责人、项目经理、项目经理助理、部门主管近50人在公司二楼会议室召开专题会议，传达学习集团四届五次职代会精神。

会议学习了集团四届五次职代会会议概况、集团《年度工作报告》等相关会议文件，了解了集团在2024年度取得的良好业绩和2025年集团的工作总体思路及具体工作打算，对《报告》中“稳中求进，以进促稳”的总体基调和“稳规模、稳运行、稳质态、稳品牌、稳队伍”的工作思路进行了详细解读。会议对《报告》中装饰系列2025年的工作要求，结合华发的《2025年经营管理目标责任书》，重点从质安工作、实名制管理、计时工的管控、职能部门作用的发挥等方面做了具体工作布置。

会议强调了当前经济形势的严峻性，结合集团职代会精神，对华发公司项目管理水平的提高、成本管控工作的加强、决算和资金回笼的推进、华发生产基地工作的提升等作出了具体要求，会议要求在座所有骨干员工认清形势，振奋精神，在工作中有布置、勤检查、抓落实，为完成2025年工作目标履职尽责。