为落实2024年度考评会议精神，提高公司精细化管理水平，公司于2月7日至2月9日在公司二楼会议室召开落实年度考评专题会议。会议由公司副总经理李浩炜主持，公司总经理陈明及各分管领导、参与考核评分的职能部门、项目管理中心全体管理人员共约200人参加。

本次会议以项目管理中心为单位分批次召开，会议主要由各职能部门针对各中心和各项目部过去一年在材料、决算、安全、质量、劳资管理、工期进度、资金回笼等工作，以数据为依据，以工作量化为核心进行点对点的点评，明确工作目标和要求，并提出2025年工作整改建议。各中心主任简要回顾2024年本中心的工作，针对点评会上点评到的优缺点尤其是缺点和问题，进行自我剖析，并对2025年工作筹划进行有针对性的方案和措施汇报。各分管领导根据各自分管领域对各中心工作进行了深刻点评和具体建议。

  会上，公司总经理陈明对2025年项目管理中心工作作出以下要求：安全工作作为重中之重，安全员加大工程安全隐患曝光力度，提升文明施工基础管理工作，紧盯扬尘治理、日做日清、成（半成）品保护等；提升质量管理工作，加大对质量不过关的队组和管理人员的处罚力度，重视工程观感质量；把握好工程进度，靠实编排施工进度计划；加强材料计划的准确性和及时性，做好施工现场材料用量损耗的把控；加快决算工作进度；提高结账的及时性，及时进行成本分析；做好成本控制，减少计时工占比；实名制工作做到100%全覆盖。通过本轮考核落实会议，希望全体项目管理人员对照工作目标和要求，深刻认识到自身工作不足，做好工作筹划，提高执行力和工作效率，做实做细各项工作，提升管理水平和工作质量，为完成2025年各项目标任务全力以赴。