4月20日上午，公司在二楼会议室召开一季度安全工作专题会议，公司安全总监赵宏贵主持会议，安监部成员、扬州本埠项目专职安全员参加了会议。

会上，安监部部长沙宝忠就一季度安全生产工作情况、存在的问题进行了总结汇报。并指出在排查整治风险、隐患中发现临时用电类、人员防护类、危大工程类、消防防火类等问题较为突出；对文明施工管理提升工作中零散材料未要求队组管理、未做到工完场地清、外装石材切割扬尘控制不到位的三个项目进行了通报批评；对市住建局“四不两直”检查标准、消防整治、高处作业吊篮管理、安全日志、扬尘防治等文件进行了宣贯。

安全总监赵宏贵对当前及下一阶段安全工作作了具体布置和要求，一要认清形势，珍惜当前在建项目。二要严格考核机制，执行好公司新的月度考核办法。三要强化责任担当，专职安全员在施工现场要履职尽责，充分发挥专职安全员的作用。必须以“时时放心不下”的责任感，“成绩每天归零”的危机感，抓实抓细各项安全防范措施。四要抓实抓细安全工作。要以“争先创优”的心态去管理项目。每日安全巡查要认真仔细，及时排查生产安全事故隐患，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，督促落实项目部安全生产整改措施，认真填写安全日志。五要狠抓现场文明施工。施工现场文明施工纳入日常管理内容并常态化管理，重点关注随做随清、材料有序摆放、扬尘管控达标等文明施工。六要加强资料责任意识。安全员要确保日常安全管理资料的时效性、真实性，杜绝代签字现象发生，尤其是基础资料、危大工程管理档案。信息化应用资料上传前要认真检查，确保无误后再上传。七要遵守工作纪律。安全员要按照公司员工手册、以及劳动合同的要求，服从项目部、安监部的合理工作安排，否则当违返劳动纪律处理。八要提升自身业务能力。安全员要及时、认真完成应知应会月度测试，公司持续组织开展“我是主讲人”安全培训讲座活动。

会议最后，赵宏贵总监提出针对公司现场安全或者其他方面精细化管理如有好的建议、好的方法，大家随时可以向安监部、公司经理室反馈。公司将上下齐心协力共同维护好公司的健康安全生产。