（华发 朱明星 文 吴旭 摄）5月8日下午，华发公司在二楼会议室召开了2015年度股东会会议。会议由董事长梁云彪主持，全体股东出席了会议，全体董事、监事列席了会议。
　　会上听取并审议通过了耿杰总经理所作的《总经理工作报告》。《报告》对2014年度公司在产值规模、基地建设、管理创新、创先争优、人才建设、文化建设等六个方面的工作进行了详细总结，同时对2015年度公司的发展从“抓市场进度，找市场需求；抓基地建设，促转型升级；抓资源优化，铸优良质态；抓队伍建设，架人才梯队；抓创先争优，塑品牌形象”等五个方面进行了积极部署。
　　会议通过了监事会主席陈和明所作的《2014年监事会工作报告》，总会计师李志忠所作的《2014年度财务决算报告和2015年度财务预算报告》和《2014年度股利分配预案》，副总经理李浩炜所作的《2015～2017年发展规划（草案）》。董事长梁云彪以《顺应新常态 稳中求进  迎接新挑战 加速转型》为主题，对公司未来三年经济管理目标进行了规划，在今后的三年中：“一是大力推动集团化，不断扩大企业发展空间；二是加速实现工业化，不断推动企业转型升级；三是努力打造科技化，不断营造企业核心竞争力；四是积极走向国际化，不断提升企业竞争层面。”
　　会上，与会董事、股东对公司领导班子的团结务实和公司2014年各方面取得的工作进行了肯定，并就公司2015年发展提出了合理化建议：一是加快基地建设，加大先进设备投入，加快技术工人队伍培养，加快单元式幕墙研发与生产；二是加大专业性人才引进，特别是设计人员，提升公司设计水平；三是加大泰州、海南、深圳市场开拓，特别是在泰州市场上实现与集团的联动，不断扩大市场份额；四是加强内部管理，积极推进信息化建设，用科技实现降本增效；五是加快资金回笼和资本的合理运作，切实保证公司资金的安全和稳定收益，做好资本积累；六是做好资质就位，特别是人员结构的适时调整，确保主项资质一次性就位，等等。

　　最后，集团董事长曹德荣肯定了华发公司领导班子过去三年工作是踏实的、业绩是扎实的，未来三年目标是切实的、措施是务实的，并就公司今后发展指出：一是以转型来求发展，积极探索年内集团公司组建后的管理新模式，特别是设计公司要通过创新真正发挥设计先导的作用；二是以升级求转型，积极加快理念上的升级，推进基地工厂化生产和项目科技化施工，实现科技兴企；三是以智力求升级，组织员工分批走出去参观学习，与高等院校合作开设工作站，不拘一格引进高层次人才等，从而推动华发在三年中有更大发展，发挥在集团中的带头、示范作用。