城庆广场商业街项目作为扬州建城2500周年城庆项目重点项目，是城庆之日广大扬城人民必去之地，因此，它的施工进度来不得半点推迟，它的施工质量来不得半点马虎。而华发公司接到施工任务时已是7月初，要想在两个半月完成40000㎡的工作量谈何容易！怎么办？开弓没有回头箭，既然建设单位信任我们，我们就必须勇于担当，不惜一切代价地完成施工任务。为此，公司上下同心协力，向着“9﹒26”这一时间节点全方面保障到位，特别是内装唐亚军项目部和机电邹宇项目部所有人员，他们用科学的施工方案、灵活的工作方式、高效的工作效率和吃苦的奉献精神圆满完成了施工任务，再次展现了华发敢于碰硬、善打硬仗的综合作战能力。
分工：通力合作没有分歧
7月15日，唐亚军、邹宇项目部进场施工。施工前项目部管理人员的职责就进行了明确分工，进一步明确工作内容，减少摩擦与推诿，打造最强团队协作力。项目经理唐亚军、邹宇负责整个施工现场，陆玉存负责木工，张磊负责4个卫生间施工，刘玉荣负责瓦工，侯宗伟负责现场文明施工、李杰和田辰负责机电施工。
而在现场施工中工作肯定还存在交叉之处，项目部管理人员都积极地配合，不会因为不是自己负责的事情就束手一旁，绝不留当天的工作任务到明天。特别是后期甲方新增了餐饮区、超市两个区域的施工，由于工期很紧，项目部迅速组成以陆玉存为主要负责人的突击小组，大家通力合作，共同打下了这两场攻坚战。
这其中，餐饮区施工主要面对两个难题，第一，餐饮区是8月中旬后新增的装饰内容，工期只有1个月的时间，给本来就紧张的施工工期带来了更多的压力。第二，造型特别复杂，有大量不规则多方向弧形造型，施工难度很高。为此，在施工中大家想方设法，随机应变，用集体的智慧攻下了一个个难关。部分造型基层钢架曲线太多，如不规则椭圆木纹灯盘造型的制作，共用了1000多米钢管制作弧形钢架基层，如果现场制作，工作量太大，无法按期完成工作。场外机械加工又不能与现场造型尺寸完全吻合，最后经过考虑，喷绘1:1不规则椭圆木纹灯盘造型图纸写真交给场外机械分段编号加工，完成后再由现场施工工人进行方管打开口微调焊接已确保与现场其他造型配套吻合。再如，一些弯曲角度小的造型基层钢架机械不好加工的，只好人工打开口再弯弧焊接，加班加点。基层龙骨完成后由于钢架面积大，基层板安装、吊装及面层木纹饰面、灯光片安装也是费时费工，施工难度很大，经与多方协商采用变更部分材料及一些细节的施工方法，最终大大缩短施工时间且不影响外观效果。
此外，在城庆广场商业街空调机房施工中，数量之多是以往工程没有遇到的，共有23个，而且只是毛坯房，要想将空调机移进去，邹宇项目部首先面对的就是要凿墙，这带给项目部的又是额外的工作量，其次在凿墙的过程中，由于只能凿到2.4m的位置，而叉车叉上空调机最低为2.6m，多出了0.2m，这就意味着叉车不能将空调机直接搬运到位，怎么办？项目部只能用最原始的搬运方法，用钢管放在空调机的下面，然后施工人员在后面推，一点一点地往前挪。就这样，23台空调机顺利地到达了指定位置。在风管主管道铺设过程中，由于管道最大的直径350mm，长8m，有半吨重，硬是靠人工结合吊装设备顺利地完成了吊装。
变通：时间节点没有例外
从7月15日到9月26日，掐指算了算，只有72天。如何在这么短的工期内完成40000㎡的工作量，唐亚军、邹宇项目部做的就是将72天分为若干个时间节点，然后不折不扣地落实这些时间节点。
在装饰施工过程中，最为突出的就是项目经理唐亚军所说的“在极少数区域采取军事化管理”。如在做彩色混凝土时，决不允许任何人员在上面走动，为此项目部人员轮流值班，绝不让人在上面行走。同时，现场的一些材料需要定制的都在厂家进行生产，不需要定制的在现场直接制作，因此项目部总是分区域施工，利用狭小空间来进行制作，材料一旦制作完成，总是第一时间被使用。此外，唐亚军项目部并没有一味按图施工，而是根据现场施工环境和进度要求，分析制定最优方案，并与甲方做好对接，建议甲方就图纸进行变更，实现降低成本、但不影响实际效果，甚至有的地方因变更比之前效果更加好。比如，鉴于城庆广场商业街位于地下一层，湿度比较大，木饰面在今后肯定会出现受潮等现象，因此项目部主动提出将木饰面改成金属木纹铝板，一方面解决了湿度大的问题，另一方面又降低了人工损耗，提高了供货的速度。再如，在消防过道上图纸上设计的PVC地坪满足不了消防等级，项目部建议使用彩色混凝土工艺，既美观又解决了消防问题。还如，工程中有些局部的GRC造型成本较高，且定制时间比较长，为此项目部开动脑筋，建议用石膏板现场做造型，一方面降低人工成本，另一方减少施工的时间，同时在造型的设计上可以现场发挥想象力，可更改性更强。
在机电施工过程中，首先在风管铺设上，26000㎡的风管铺设，如果一个工人一天完成10个平方，一天有50个工人，这样的话要需要52天完成。而实际的情况是一个工人一天完成不到10个平方，因此要想在52天内完成就更难上加难了。为此，邹宇项目部从提高工作效率出发，让交叉作业更加紧凑，只要一个工序完成了下一个工序肯定就在旁边等着了，现场基本不会出现返工的现象，再加上每天12个小时的施工时间，他们50天内完成了所有风管的铺设。其次在机房空调机的安装上，5台空调主机因体积大、重量大，厂家都是散件运输到现场组装，厂家原则上5天组装一个，但这样的速度跟整个施工进度严重不协调，为此项目部与厂家多次协商，最终采取厂家技术人员在旁边指导，项目部专门找技术人员进行组装，加班加点，在7天的时间内完成了5台空调主机的安装。最后在空调水系统主机订货上，正常情况下，50天为生产周期，但由于施工进度的要求根本不能等50天，项目部专门请专业技术人员到厂家去，现场督促生产，加班加点，最终40天就完成了8台主机的生产，为施工争取了时间。而在安装过程中，特种阀门十分重要，这些都需要厂家定制，而且有200之多，常规做法是等特种阀门到现场后再进行水管的安装，但由于特种阀门生产周期很长，等全部到位显然不可能，因此，项目部采取先安装水管，预留位置，等特种阀门到位后再接一段水管再做焊缝，因此每安装一个特种阀门就意味着会多一处焊缝，因此带给项目部的工作量很大，但是项目部没有犹豫，用加班加点来加以完成。
协调：交叉施工没有阻碍
城庆广场商业街涉及装饰、消防、水电、空调、智能化、电梯等，这意味着华发在这一工程上承担着装饰总承包任务。因此，协调工作至关重要，只要有一个方面拖后腿，就会对整体施工进度产生影响。这主要体现在以下几个方面：
第一，由于该项目是扬州城庆重点项目，广陵新城十分重视，除了现场专门派人监管外，相关领导每天都到现场进行巡查，因此，公司除了项目经理唐亚军、邹宇每天在现场外，经理助理赵宏贵更是每天都现场，专门与广陵新城进行对接，对广陵新城指出问题第一时间反馈公司及时解决。
第二，由于工期紧，装饰、消防、水电、空调、智能化、电梯等必不可少地存在交叉作业，在施工中哪方迁就哪方这一选择对工程进度起着重要作用。为此，项目部做到的就是在施工前进行了认真地讨论并制定了详细的施工方案，什么时候进行什么工序都严格按照计划在走，同时项目经理根据现场情况进行微调。因此无论哪一天到施工现场，看到的都是现场施工井然有序。这其中在风管的铺设上，由于和现有的消防、排烟管道，以及和装饰部分的交叉，项目经理邹宇主动作出让步，有的地方不好直线铺设的就改为拱形，有的地方与消防喷淋系统打架的就绕道而行，有的地方装饰部分要先行施工的就等他们施工完再施工，有的地方喷淋系统的喷淋头要将上喷的方式改为下喷等等；在现场电缆上，只要一个地方铺设好了，电工立即就位进行调试；空调机机房凿墙后立即和土建单位联系，第一时间将洞补好；装饰单位安装好了地板后，立即组织人员垫木板后再进行施工，等等。
第三，人员、材料、设备成为协调的另一个十分重要的方面。为此，项目经理与公司人力资源部、采供部是默契配合，只要缺人肯定在最短时间保障到位；只要材料未到现场肯定第一时间与厂家联系在限定时间内到位；只要现场施工缺少什么设备公司及时到市场上去购置或租赁来满足。特别是由于城庆项目的特殊性，在特定的时间节点上会有某一个工序会进行紧张的突击，项目部每次都及时协调到位，及时地完成施工任务。
奉献：再苦再累没有退缩
为了城庆广场商业街顺利举行试营业开业典礼，唐亚军、邹宇项目部所有人员在施工过程中为了大“家”，放弃小“家”，再苦再累都在坚持，展现了他们高度负责的工作态度和无私奉献的工作精神。
项目经理唐亚军本来身体就不好，每天都要吃中药，但他从承接这一工程开始每天都奔波在现场，电话打得不停，从没有半点的休息，整个工程结束后瘦了10多斤。陆玉存每天在现场跑，起泡了自己挑掉，不能走的时候骑电动车在现场巡视；驾照考试笔试、项目考试过去快2年了，一直没时间去练车，将路考一拖再拖。张磊快结婚了，但婚房因为工程原因一直没有时间去装修，因此他和未婚妻协商等工程结束后再进行装修，婚期也因此推延了。此外，从正式施工以来，项目部所有人员早上8点肯定全部到了现场，晚上刚开始还是9点下班，到后来全部都是11点才下班，没有一个打退堂鼓，每天都坚守在自己的岗位上。到后期工程冲刺阶段，施工和保洁交叉进行，哪一块具备交付条件了立即组织人员进行打扫，大家时刻都处在粉尘之中，看到的是他们每个人的头发都被“染白”了，身上没有一处是干净的，而且由于粉尘多呼吸都显得困难，但他们从来没有退缩，实在没办法了戴着口罩始终坚守在自己的岗位上。始终坚守在施工一线的经理助理赵宏贵时常说的就是：“我们的项目部人员太苦了，每天都是一天的时间争取做两天的工作量”，因此，经理助理赵宏贵除了每天都到每个工地去巡视一遍，看到施工人员都主动和他们交流，关心他们的工作和生活情况，特别是新来员工的心态，让他们静下心来，摆脱烦躁与不安。在他们的周围，他更多地充当的是一个大朋友，从没有任何的架子，用幽默地语言去和他们交谈，经常是现场笑声一遍，真正让他们得到放松，感到公司对他们的关心，从而更加地鼓动他们的积极性，以更加饱满的工作状态投入到繁重的任务中去。
而在这当中，公司经理室更是以身作则，与项目部人员同甘共苦。为保证城庆项目的顺利进行，公司在广陵新城设立华发公司驻广陵新城指挥部，总经理耿杰担任指挥，副总经理陈明、经理助理赵宏贵担任副指挥。特别是进入9月份冲刺阶段，总经理耿杰、副总经理陈明除白天外每天晚上轮流到现场查看施工情况，与广陵新城负责人作当面交流，天天都到11点之后才回家。
9月26日，城庆广场商业街举行了隆重的试营业开业典礼，集团总经理、华发公司董事长梁云彪作为施工单位唯一嘉宾代表扬建集团、华发公司出席，这是广陵新城对华发公司在该项目施工中所作出的贡献给予的最高荣誉，更是对唐亚军、邹宇项目部所有人员的最高的褒奖，是他们的尽心尽力、坚持不懈、无私奉献创造了这一成绩，进一步提升和巩固了华发的品牌形象和市场地位。