3月15日下午，公司在其二楼会议室召开了2017年度股东会暨四届三次董事会会议。会议由董事长梁云彪主持，全体股东、董事出席会议，全体监事列席会议。

会议正式开始前，与会同志共同观看了公司2016年业绩专题片——《新常态、新发展、新跨越》。

董事会会议听取并审议通过了总经理耿杰所作的《总经理工作报告》。《报告》从市场开拓、转型升级、内部管理、创先争优等四个方面对2016年工作进行了总结，并就2017年工作进行了布置。

股东会会议通过了监事会主席陈浒所作的《2016年监事会工作报告》，总会计师李志忠所作的《2016年度财务决算和2017年度财务预算报告》和《2016年度股利分配预案》；听取了副总经理李浩炜所作的《关于新增初始出资人的情况说明》。

公司董事长梁云彪以《抓住四个重点，突破发展瓶颈》为主题，对公司2017年工作进行了布置，“一是强化经营开拓，积极培育新的基础市场；二是抓紧人才培养，打破规模提升最大瓶颈；三是加速科技进步，品牌制胜拉动工业生产；坚持多元发展，创新思路提升运营层面。”

会上，与会董事、股东、监事充分肯定了公司2016年所做的工作，并就市场开拓、标准化施工、建筑工业化、科技进步、创先争优、人才培养、技工队伍建设、宣传筹划、决算和资金回笼、与集团公司协同作战等方面提出了合理化建议。

最后，集团董事长曹德荣就华发公司2017年工作提出了四点要求：一是市场培育丰富，可借助华建品牌，推动与恒大的合作；借力南京市场，尤其是江北新区，打破产值增长瓶颈。二是企业质态强健，加强人才集聚，提高盈利水平，提升竞争能力；抓住建筑工业化的红利，做好前期技术准备；结合旅游职业学院项目实施做好EPC模式探索。三是设计施工精美，发挥设计带动施工的作用，在施工中精益求精，打造精品工程。四是管理能力高超，在实习生制度、专家与顾问制度、移动办公推广等方面做好探索。